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コーチング
変化の時代において「唯一、変えられるのは自分自身」です。
そしてその変化を起こす力は、上からの指示ではなく、自分の内側からしか生まれません。その力を引き出す仕組みとして、コーチングは組織にとって今、最も必要な投資のひとつです。国際コーチング連盟の資格を持つ、経験豊かなコーチが伴走します。
コーチングとは
コーチングとは、問いと対話を通じて、相手の主体的な気づきと行動を引き出す関わりです。
コーチはクライアントの可能性を信じ、“その人の中にある答え”を信じて関わります。またコーチングは、“内側の葛藤”に寄り添い、整理し、行動に変えるプロセスを支援できます。研修や評価制度ではできない「内面」と「関係性」に働きかけることで、持続的な行動変容につながります。
組織にとってのコーチングの価値
1. 対話によって「人が動く」仕組みをつくる
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組織課題の多くは「人が動かない」「変化が起きない」ことに起因します。
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コーチングは、「どうしたら部下が動くか」ではなく、「その人がなぜ動きたくなるのか」という内発的動機にアプローチします。
2. 自律型人材を育てる
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自分の価値観や目標に沿って選択・行動できる人材は、変化の時代に強い。
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コーチングは、他責思考を乗り越え、自己理解・自己決定・自己実現を促進します。
3. 関係性の質を高める
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コーチングを学んだリーダーは、部下に「答えを与える」のではなく、「問いを投げる」ことができるようになります。
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それにより、心理的安全性のある対話文化が育ちます。
提供するコーチング
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1on1コーチング（幹部・管理職・若手など対象別）
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リーダー向けコーチングスキル研修
コーチングで解決できる主な課題
若手社員の受け身姿勢
主体的なキャリア探索と
行動が始まる
チームの不協和・分断
安全で創造的な
対話の土壌が生まれる
ミドル層の停滞・燃え尽き
意味と目的を再定義し、
再びエネルギーを得る
働き方に制限のある社員
働く意味をとらえなおし
内発的な動機で前向きに
リーダーシップの機能不全
聴く・引き出す・委ねる
スキルで関係性を変える
経営層の孤独感・迷い
「何を大切にしたいか」が
明確になり、自信をもって
意思決定できる
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