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1人目の人事設置タイミング診断（全10問）
Q1. 社長（または役員）が、全応募者の書類選考や一次面接に今も関わっている
Q2. 月に3名以上の採用活動を行っているが、目標人数に届かない月が続いている。
Q3. 現場のエース社員が、本来の業務ではなく「採用媒体の運用」や「スカウト送信」に時間を取られている。
Q4. 1年以内の離職率が以前に比べて上がっている、または離職理由が「人間関係」や「評価への不満」に集中している。
Q5. 社長が現場の末端まで声をかけきれなくなり、「誰が何に悩んでいるか」を把握できていない。
Q6. 会社の理念やビジョンが、最近入社したメンバーに浸透していないと感じる。
Q7. 評価制度が形骸化している（または存在せず、社長の感覚で給与が決まっている）。
Q8. 入社時の研修（オンボーディング）が現場任せで、配属先によって教育の質にバラツキがある。
Q9. 勤怠管理や残業代、入退社の手続きなど、労務的なリスクに不安を感じる場面が増えた。
Q10. 5年後、10年後の組織図（将来の幹部候補）を具体的に描けていない。
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