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人事評価制度構築
社員の公平公正な評価と個人の成長を両立させることを目指した評価制度構築をご支援します。
人事評価制度の目的
１）社員一人ひとりの成長を促進する
２）社員一人ひとりの組織貢献を報酬に反映する
人事評価制度
人事評価制度の目的は報酬反映と人材育成にありますが、実態は報酬反映ばかりに目が行く傾向が強いです。2つの目的をどのように両立させるのかが肝となります。
人事評価制度は社員が組織のフィロソフィを体現を後押し、個人が成 長することで成果を生み出していくというサイクルをつくり出し、組織のビジョン実現につなげます。
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人事評価制度は等級・目標管理・評価・報酬の各制度に分類されます。それぞれが組織の価値観を大事にしながら、有機的なつながりを生み出すことを目指して制度を構築します。
作成のステップ
作成ステップ例。このステップの前に組織のあるべき姿を経営幹部と共有するステップが入ることもあります。
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