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人事評価制度構築
社員の公平公正な評価と個人の成長を両立させることを目指した評価制度構築をご支援します。
人事評価制度の目的
１）社員一人ひとりの成長を促進する
２）社員一人ひとりの組織貢献を報酬に反映する
人事評価制度
人事評価制度の目的は報酬反映と人材育成にありますが、実態は報酬反映ばかりに目が行く傾向が強いです。2つの目的をどのように両立させるのかが肝となります。
人事評価制度は社員が組織のフィロソフィを体現を後 押し、個人が成長することで成果を生み出していくというサイクルをつくり出し、組織のビジョン実現につなげます。
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人事評価制度は等級・目標管理・評価・報酬の各制度に分類されます。それぞれが組織の価値観を大事にしながら、有機的なつながりを生み出すことを目指して制度を構築します。
作成のステップ
作成ステップ例。このステップの前に組織のあるべき姿を経営幹部と共有するステップが入ることもあります。
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成果物例
設計フェーズ
1．等級制度
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職務責任を定義
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報酬レンジを定義
4．報酬制度
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報酬決定のロジック・ルール
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賃金テーブル＆運用ルール
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定期賞与・決算賞与分配ルール
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SO,RSによる賞与ルール
2．目標管理制度
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目標設定方法（MBO/OKR等）
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評価期間
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進捗管理方法
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評価シート
3．評価制度
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評価方法（上司評価/360度評価等）
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価基準フィードバック面談の進め方
定着・運用フェーズ
1. 全社説明会
4 目標設定ワークショップ
2. 評価者研修
5. 評価管理システム導入
3. 1on1のやり方＆運用
6. 制度微修正
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