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管理職強化プログラム
御社のマネジメント層への経験学習サイクルを軸にした継続的な学習機会と実践支援により、育成・評価などピープルマネジメントスキル向上をを実現します。
経験学習を回す
経験学習を意図して回ることのメリット
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「体験する → 振り返る → 学ぶ → 試す」の繰り返しが成長を生む
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ただ体験するだけではなく、「振り返り」が重要
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チームでこのサイクルを回すと、組織の学びも加速する
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The Experiential Learning（経験学習サイクル）David Kolb
プログラム設計ステップ
作成ステップ例。このステップの前に組織のあるべき姿を経営幹部と共有するステップが入ることもあります。
Case
評価制度刷新と管理職向け
マネジメントノウハウの装着と実践支援
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C社 (不動産業)
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課題
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評価制度を刷新するために管理職の1on1スキルと習慣化が必須であった
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中途採用が中心の組織で共通認識となるマネジメントノウハウが必要であった
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プログラム概要
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年4回実施
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DiSCを使った行動特性分析とタイプ別マネジメント対応（1日）
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1on1のスタンス・やり方（半日）
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実践振り返り、フィードバックスキル（半日）
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実践振り返り、評価スキル（半日）
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結果
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組織内に定期的なメンバーとの1on1が習慣化し、年1回の評価面談だけでなく、タイムリーなメンバーへのフィードバックが行われるようになった。
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